一是严格执行局务会制度。每月初或月底召开局务会，总结上个月工作，安排部署本月重点工作，由各科室对照月度工作计划，逐项汇报完成情况，对未完成的说明原因，对本月工作计划，逐项明确完成时间，并通过工作简报对完成情况及工作计划进行通报，切实提高工作主动性。二是提升文件处理效率。邀请“遂政钉”技术团队对局内全体干部职工进行集中培训，目前除密件及内部资料以外，已实现公文批阅和公文分办“遂政钉”使用全面普及，公文处理效率提升50%以上。建立“局领导 科室长钉群”，紧急工作、事项等直接在群内进行研究讨论，解决了因出差等造成的工作办理延误情况。三是实行重点工作清单式管理。对现代物流业、保税物流中心（B型）申建、自贸试验区协同改革先行区申建、消费升级等年度重点工作实行清单式管理，明确主要工作任务、责任人、时间节点等，完成一项销号一项，根据推进情况不断更新台账清单，有效确保重点工作稳步推进。目前，我市申报国家物流枢纽建设方案已顺利通过省发展改革委及省交通运输厅组织的答辩及评审，排序全省第二位（第一位为成都），即将上报国家发展改革委及交通运输部，力争进入全国首批15家国家物流枢纽城市。保税物流中心（B型）申建请示已报送省政府，已组织12家企业签订入驻保B意向协议。历时三个月的“香约遂宁·膳在蜀中”遂宁名宴评选活动圆满落幕，通过多层次、多角度与广大市民开展互动，遂宁美食的知名度和影响力不断提升。