一、聚焦三定职责，推进效率革命。召集各股室逐项对三定职责进行全面系统梳理，对零售商促销严格执行只备案不审批，且备案资料仅仅保留1张备案表；对洗染业经营备案资料由5项精减为3项；对单用途商业预付卡发卡备案资料，由16项精简为6项，且严格落实网上公示、一次性告知制度，尽量降低企业办事成本，提升办事效率。

  二、聚焦内部运转，推进效率革命。认真梳理单位运转各个环节，严格落实“首问责任制”，对群众、企业来访，由首问责任人耐心细致做好引导服务，相关股室全力抓好事务办理。严格落实工作“日结制”，对涉及项目资金争取、领导批交办事项办理、部门联合发文、单位内部文件运转、12345事项办理5项工作，坚持事不过夜，单位主要领导及分管领导在家时，及时进行处理；单位主要领导及分管领导不在家时，由经办人第一时间通过电话进行沟通汇报，通过“先代签后补签”的方式，确保文件运转不耽搁、工作处置不耽搁。

  三、聚焦群众关切，推进效率革命。认真落实“访、解、优”工作，走访企业205户，收集企业意见建议115个，切实解决企业水电气、促销、融资、安全生产等实际问题65个。精简企业资料报送，日常工作原则上不向企业单独收集纸质资料、汇报材料，兑现企业升规入统奖励、成长奖励等资金时，直接采用相关系统数据，不再另行向企业收集其他佐证资料。加快资金拨付，收到上级相关资金文件后，1周内完善拨付相关手续，确保资金尽快拨付到市场主体和消费者，发挥资金使用效益。