一是建强机制。在局机关开展“八比八看”行动，深化模范机关建设工作。局党组进一步优化议事规则，让决策实现真正快起来。开展讲党性、重品行、作表率活动，使每个干部职工坚持按行为准则办事，修订完善局机关管理制度等内容10余项，对重点工作进行跟踪督查。

二是靠前服务。出台工农业企业主辅分离、产销分离激励措施，进一步激发企业积极性。深入开展“入企听诉”服务活动，定期全面摸排一批企业“急难愁盼”问题，创新开展“企业最不满意10件事”整治。

三是争取资金。用好“3+2”工作法，抢抓当下第二批超长期特别国债机遇，包装“两重”项目7个，通过省商务厅向省发改委推送项目2个，计划申请资金2.4亿元；包装“两新”项目6个，计划申请资金1.96亿元。

四是推进项目。深化商务领域项目建设效率革命，积极推动射洪Club Med地中海俱乐部、长宝汽车等16个项目开工，锂产品集散中心等68个项目加快建设，万象汇等24个项目完工投产。