市商务稽查支队、局机关各科室：
经2017年第十四次党组会议研究决定，现将《市商务局绩效考评实施办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。在实施中有何问题和建议，请及时反馈市商务局绩效考评领导小组办公室，以便修订完善。
遂宁市商务局
2017年8月31日
市商务局绩效考评实施办法（试行）
为全面、客观、准确地评价公务员德才表现和工作实绩，努力发挥考核的评价、导向和激励作用，根据《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》和市委办、市政府办《关于印发遂宁市公务员年度考核办法（试行）的通知》（遂委办〔2008〕227号）以及市委组织部、市人社局《关于印发遂宁市市直机关公务员平时考核实施办法（试行）的通知》（遂人社发〔2015〕64号）、《关于做好2016年公务员年度考核工作的通知》（遂人社办发〔2016〕252号）、《关于做好2016年全市事业单位工作人员考核工作的通知》（遂人社办发〔2016〕223号）等文件规定，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考评对象
本办法适用于对市商务局科级及以下公务员、事业单位工作人员的绩效考评。对其他工作人员的绩效考评，可参照执行。
二、考评原则
绩效考评以干部职工德才表现和工作实绩为重点，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。
三、考评内容
以干部职工的职位职责和所承担的工作任务为依据，具体考核：
（一）贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德等方面情况；
（二）遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；
（三）工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理等能力；
（四）工作事业心和责任感，以及尽职履责、和谐相处、团结协作精神；
（五）勤奋程度及出勤情况；
（六）完成急难险重任务的情况；
（七）完成工作任务的数量、质量和效率；
（八）工作中的创新意识等情况。
四、考评程序和方法
（一）平时考评
1.平台考核。依托“遂宁市机关工作人员平时考核系统”平台，采取个人工作纪实、局领导每月评鉴等，系统平台自动量化考核。
2.加分情况
①获奖加分。获省部级表扬奖励一次加5分；获地厅级表扬奖励一次加3分；获局表扬一次加1分。
②信息采用加分。在局《商务动态》上刊登信息（含图片信息）每条加0.2分；在市级机关刊物、报纸刊登信息（含图片信息）每条加0.4分，在省级网站或相关杂志、简报上刊登信息（含图片信息）每条加1分，在中央部委、省级报刊上刊发信息（含图片信息）每条加2分。
③发表调研文章加分。在市级机关刊物刊登工作论文、调研文章每篇加2分，在省级网站或相关杂志、简报上刊登工作论文、调研文章每篇加3分，在中央部委、省级报刊上刊发工作论文、调研文章每篇加5分。
④参与急难险重工作每加班一次加0.5分。
⑤绩效考评领导小组认为需要加分的其他事项。
3.扣分情况
①违反效能建设各项规定被有关职能部门或本单位查处，受到党纪、政纪处分的，按受党纪、政纪处分人员考核办法办理；未受到党纪、政纪处分的，视情节每次扣1－10分。
②无正当理由拒不服从组织工作安排，尚不足以给予党纪、政纪处分的，视情节每次扣1－10分。
③因本人过错，导致工作延误、失误，尚不足以追究法律责任和给予党纪、政纪处分的，视情节每次扣1－10分。
④牵头科室未履行牵头职能，或配合科室未履行协助职能，相互推诿扯皮，工作延误、失误，导致工作任务未按时保质完成的，对相关责任人视情节每次扣2-10分。
⑤旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归，尚未达到辞退条件和不足以给予党纪、政纪处分的， 1个工作日扣3分；上班时间无故迟到、早退、脱岗，每次扣0.5分。
⑥其他违反公务员行为规范，尚不足以追究法律责任和给予党纪、政纪处分的，视情节轻重酌情扣分。
⑦凡工作失误导致安全事件，未造成重大影响及后果的一次扣2分，造成重大影响及后果的除按相关法规处理外，年度绩效考评“一票否决”为“不称职”、“不合格”等次。
⑧绩效考评领导小组认为需要扣分的其他事项。
加分扣分程序：
申请加分。存在上诉1、2、3条加分规定的，可由个人提出加分申请并提交相关资料，由局绩效考评工作领导小组审定加分分值。
核定扣分。存在上述4—10项扣分规定的，由局绩效考评工作领导小组根据具体情形审定扣分分值。
单项（次）加、扣分最高不超过10分。加、扣分审定按季度进行，审定结果在局公示栏予以公示，分值录入“遂宁市机关工作人员平时考核系统”。
（二）年终考评。年终考评实行评分制，其中单位主要领导评分权重为15分，分管领导评分权重为15分，民主测评权重为20分。
年度绩效考评总分值为100分，平时测评分值占50%，年终测评分值占50%。
五、考评结果的使用
年度绩效考评结果将作为干部职工职务调整、轮岗交流、教育培训、评先评优、分配目标绩效奖金等的重要参考。公务员、事业单位工作人员年度考评结果为“优秀”等次的人员，将从年度绩效考评排名在前的人员中产生。年度绩效考评结果与当年年终目标绩效奖金分配紧密挂钩，用以确定二次分配奖金等级差的主要依据。年度绩效考评在后几位的人员，不能作为职务调整、轮岗交流、教育培训、评先评优等的推荐人选，由分管领导进行诫勉谈话，责令限期改正。对不能胜任现岗位工作的，及时进行调整。
六、其他
（一）本办法如有与法律法规和市委、市政府、市委组织部、市人社局等规定不一致的地方，以法律法规和市委、市政府、市委组织部、市人社局等规定为准。
（二）本办法由市商务局绩效考评领导小组办公室负责解释，未尽事宜由领导小组研究决定。
（三）本办法自2017年1月1日开始实施。
附件
市商务局绩效考评领导小组名单
组 长：党组书记局长
副组长：分管人教科的领导
成 员：人教科科长、办公室主任、1名副支队长
领导小组下设办公室在人教科，负责考评的组织和具体实施。
